الابتكار التخريبي والحلول في التغيير (D.I.S.C.) - Virtual Learning
يحدث الاضطراب والتغيير داخل القوى العاملة، ويحتاج المديرون على جميع المستويات إلى الاستعداد. تستهدف هذه الدورة التدريبية المركزة للغاية من جولف رواد حول الابتكار التخريبي والحلول في التغيير (D.I.S.C.) عدة مجالات حاسمة لممارسة الأعمال التجارية من خلال رسم خرائط معرفية ذهنية متعددة الأوجه للابتكار الفوري، والاضطراب في منطق الأعمال مع قوة عاملة متنوعة ثقافياً.
لم يكن “العمل بجدية أكبر” هو الحل قط، بل “العمل بذكاء أكبر” استجاب لنداء
الآن!!
أصبح “التفكير بشكل أسرع” هو الأكثر حاجة على الإطلاق.
غالبية المديرين حاصلون على تعليم جامعي، وتطوروا بشكل أكبر من خلال التدريب أثناء العمل، وعلى الرغم من أن هذه الأمور ضرورية للغاية، إلا أن معظم هؤلاء المديرين بطيئون جداً في التصرف في أوقات التغيير والاضطراب الفوري.
ستسلط هذه الدورة التدريبية من جولف رواد الضوء على:
فريق إدارة أسرع في حل المشكلات
القيادة البديهية
اتخاذ القرارات الحاسمة
تحمل المخاطر المحسوبة
قوة عاملة أقل إحباطاً
فرق متنوعة ثقافياً وعمرياً
فريق قيادي متناغم (C-Suite & المدير العام، المدير التنفيذي)
أسلوب إداري منضبط
موظفون مستعدون ذهنياً ومتنوعون
5 أيام
30 جلسات
تبدأ من USD 2,000
Available Face to Face
منهجية الدورة
تعتمد المنهجيات وراء حزمة تطوير الإدارة والموظفين المصممة جيداً هذه على منهجيات تدريب المواقف الاستبقائية (R.A.T.). تم بناء R.A.T. حول أدوات الاحتفاظ بالذاكرة طويلة الأمد والأدوات العصبية اللغوية، المصممة لاستدعاء واستخدام المعلومات والأدوات، التي يتم تدريسها أثناء تقديم التدريب مع العديد من التمارين ودراسات الحالة للتأكيد على اتخاذ القرارات السريعة الاستجابة، الهادئة والحاسمة.
أهداف الدورة
بنهاية هذه الدورة التدريبية من جولف رواد، سيتعلم المشاركون ما يلي:
- تحديد أهداف للتطوير الرأسي للموظفين العاديين
- خلق شعور بالملكية للتطوير لدى الموظفين المبتكرين المدعومين جيداً
- تطوير القيادة الجماعية جنباً إلى جنب مع التوجيه الفردي
- التركيز على الابتكار في عدة مجالات لتطوير القيادة
الجمهور المستهدف
برنامج جولف رواد للابتكار التخريبي والحلول في التغيير (D.I.S.C.) مخصص لأولئك الذين ينظرون إلى الوراء لرؤية طريق للمضي قدماً، وإذا كنت تتخذ قرارات بمنطق الفوضى الفورية وتحتاج إلى فرق سريعة الاستجابة تعمل معاً.
هذه الدورة التدريبية من جولف رواد مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين ولكنها ستفيد بشكل كبير:
- الإدارة العليا والمتوسطة والدنيا
- إدارة المالية
- العمليات
- المستودعات والخدمات اللوجستية
- مديرو الأقسام
- مراقبو المخزون
- الموظفون العموميون / المشرفون وقادة التغيير
الكفاءات المستهدفة
التأثير التنظيمي
- فريق إدارة أسرع في حل المشكلات - فريق متماسك وسريع الاستجابة يعمل نحو نجاح الشركة
- قادة حدسيون - فريق يتمتع بعقلية حدسية وحاسمة في تحديد السبب الجذري
- صناع قرار حاسمون - فريق إدارة مطلع جيداً يوجه المنظمة
- متحملو المخاطر المحسوبة - فرق إدارية تتخذ مخاطر محسوبة ومستنيرة
- قوة عاملة أقل إحباطاً - إدارة وقادة يعملون بتناغم وانسجام
- فرق متنوعة ثقافياً وعمرياً - فرق تستخدم حكمة العصور والاختلافات الوطنية لتعزيز القرارات
- فريق قيادي متناغم (C-Suite & المدير العام، المدير التنفيذي) (قيادة مشاركة) - كبار المسؤولين والمديرون العامون والمديرون التنفيذيون يتواصلون مباشرة مع فرق الإدارة
- إدارات عليا ذات أسلوب إداري منضبط - فرق الإدارة العليا التي تفهم متطلبات ‘الحاجة إلى المعرفة’ للمنصب والرتبة
- إدارة وسطى مستعدة ذهنياً - فرق لا تخشى اتباع الأوامر وتنفذها
التأثير الشخصي
- مديرون مؤهلون للقيادة الحاسمة - مدير لا يتردد عند اتخاذ القرارات
- مديرون ذوو مهارات التعامل مع الآخرين - مدير لديه القدرة على التواصل والارتباط بالآخرين
- قائد ذاتي - قائد لديه وعي بكيفية تأثيره على العالم من حوله
- واعٍ إدراكياً وإبداعياً - مبدع وواعٍ للمنطق ‘خارج الصندوق’
- مدير وقائد واعٍ بالتنوع الرباعي، العمري والثقافي - مدير يعتمد على من حوله ولكن لا يعتمد عليهم بشكل كلي، بغض النظر عن العمر أو العرق أو الجنس
- مدير قائد مرشد ومدرب - قائد بين مرؤوسيك وزملائك
- مدير ذو تفكير منطقي - مدير يعتمد على الحقائق القاطعة عند اتخاذ القرارات الموجهة
- مدير أقل إحباطاً - مدير أكثر هدوءاً واسترخاءً عند التفاعل مع الآخرين
- متحمل للمخاطر المحسوبة - مدير يستخدم الحقائق والاتجاهات لحساب التغيرات في البيئات التخريبية
- صانع قرار سريع ومحسوب ودقيق - مدير يستخدم مصفوفات اتخاذ القرار الذهنية لاتخاذ قرارات سريعة ودقيقة وفورية
- محلل RCA ملكية صادقة - قائد-مدير يفهم ويستخدم تحليل السبب الجذري لتحديد الأسباب التخريبية المؤدية إلى الانهيار
محتوى الدورة
الوحدة الأولى: القيادة في الأوقات المضطربة
اليوم الأول
مقدمات وأنماط التعلم القيادي
- مقدمة المشارك
- تقييم الشخصية
- تقييم نمط الكلام
- تقييم الشركة
- نظرة عامة على البرنامج
- نقل الملكية
- منطق التعلم المعرفي
- إدراك الفوضى
اليوم الثاني
الإرشاد القيادي والعقلية
- مهارات التمكين بالإرشاد
- مهارات تفويض التمكين
- مهارات التعامل التكتيكية والاستراتيجية
- عقلية الاستبقاء
- عقلية التعاقب
اليوم الثالث
من الإدارة إلى القيادة إلى الإدارة
- تحديد الأهداف الإدارية
- تحديد الأهداف القيادية
- عقلية الاستبقاء
- عقلية التعاقب
- أدوات التواصل القيادي الشخصي
- التواصل مع المرؤوسين
- التواصل مع الرؤساء
- التواصل مع العملاء
اليوم الرابع
القيادة في الأوقات الغامضة
- القيادة الجماعية
- القيادة الفردية
- منطق الاستفزاز
- البرمجة اللغوية العصبية ولغة الجسد
- نقل المهارات
اليوم الخامس
الرسم المعرفي الذهني
- البرمجة اللغوية العصبية ونقل المعرفة
- منطق الفوضى لفهم السبب الجذري
- بناء منطق "في الوقت المناسب"
- اختتام البرنامج
- نقل المعلومات الفورية
- تقييم البرنامج (الميسر – المواد – المشارك)
الوحدة الثانية: الابتكار التخريبي
اليوم السادس
الأهمية الاستراتيجية للابتكار
- لماذا الابتكار؟ - الأهمية الاستراتيجية للابتكار
- التعقيد واللاخطية في تطوير الأعمال بالقرن الحادي والعشرين
- متى وكيف تم تقديم الابتكار التخريبي لأول مرة
- الاختلافات بين الابتكار التمكيني والابتكار التخريبي
- متى يكون الابتكار التخريبي نهجاً استراتيجياً مناسباً؟
- ماذا يمكننا أن نتعلم من تجربة المبتكرين التخريبيين الناجحين؟
- تحديد أي ابتكار – تمكيني أم تخريبي؟
اليوم السابع
مفهوم الابتكار التخريبي
- تقييم الأثر المحتمل للابتكار التخريبي
- الابتكار في المنتجات والخدمات
- الابتكار في تصميم وعلاقات سلسلة التوريد
- الابتكار في نموذج الأعمال والهيكل التنظيمي
- الحضانة المؤسسية – كيف يمكن توسيع نطاق ابتكار تخريبي قابل للتطبيق؟
- إعداد فرقك للابتكار التخريبي
اليوم الثامن
كيف يعمل الابتكار التخريبي؟
- تحليل وتقييم المخاطر – هل تبتكر تخريبياً أم تتعرض للتخريب؟
- مراقبة وإدارة المخاطر – القرارات المتعلقة بالمرحلة التالية
- إرشادات حول تنفيذ الابتكارات التخريبية
- الابتكار التخريبي في تطوير المنتجات الجديدة
- الابتكار التخريبي عبر مختبر البحث
- الابتكار التخريبي في التطوير التنظيمي
- مواءمة ودمج الابتكار مع الممارسات المعمول بها
اليوم التاسع
التنظيم للابتكار التخريبي
- الأفكار الجيدة يمكن أن تأتي من أي مكان
- العمليات والآليات لتوليد أفكار جديدة
- استخدام التنقيب عن البيانات لتوليد أفكار مبتكرة
- المناقصات المفتوحة الداخلية / الخارجية كمصدر للأفكار
- دراسات الجدوى كوسيلة للتحقق من الصلاحية
- هل أصبح الابتكار كفاءة أساسية؟
- العناصر العشرة لـ “طيف الابتكار”
اليوم العاشر
إدارة الابتكار التخريبي
- توليد الأفكار والنهج العملي للابتكار
- خلق ثقافة الابتكار في فريقك
- الاستحواذات والشبكات والتحالفات كآليات تخريبية
- دمج أو فصل الأنشطة بعد الابتكارات التخريبية
- التبرير المالي وطرق الابتكارات التخريبية
- قياس أثر الابتكارات التخريبية
- تقييم قدرتنا على تنفيذ الابتكارات التخريبية
- نظرة عامة وخطط العمل الشخصية
2026 الجدول الزمني والرسوم
رسوم الدورة تبدأ من
USD
2,000
| التاريخ | المدينة | اللغة | السعر | الإجراء |
|---|---|---|---|---|
| 15 نوفمبر - 19 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 15 نوفمبر - 19 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 22 نوفمبر - 26 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 22 نوفمبر - 26 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 29 نوفمبر - 03 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 29 نوفمبر - 03 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 06 ديسمبر - 10 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 06 ديسمبر - 10 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 13 ديسمبر - 17 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 13 ديسمبر - 17 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 20 ديسمبر - 24 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 20 ديسمبر - 24 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 27 ديسمبر - 31 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 27 ديسمبر - 31 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 28 فبراير - 04 مارس, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 28 فبراير - 04 مارس, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 21 مارس - 25 مارس, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 21 مارس - 25 مارس, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 30 مايو - 03 يونيو, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 30 مايو - 03 يونيو, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 20 يونيو - 24 يونيو, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 20 يونيو - 24 يونيو, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 29 أغسطس - 02 سبتمبر, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 29 أغسطس - 02 سبتمبر, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 19 سبتمبر - 23 سبتمبر, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 19 سبتمبر - 23 سبتمبر, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 28 نوفمبر - 02 ديسمبر, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 28 نوفمبر - 02 ديسمبر, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 19 ديسمبر - 23 ديسمبر, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 19 ديسمبر - 23 ديسمبر, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
الدورات الحضورية
يمكننا تخصيص هذه الدورة التدريبية من أجلك!
في معهد دي إكس بي، نقدم دورات قابلة للتخصيص مصممة لتناسب احتياجاتكم المحددة. سواء كان ذلك لتهذيب الممارسات الفنية أو تعزيز مهارات القيادة والإدارة، فإننا نصمم برامجنا لتلبية أهدافكم وتحدياتكم الفريدة. دعنا نبتكر حل تدريب يحقق نتائج حقيقية لفريقك.
طلب تدريب داخليمستعد للارتقاء بمسيرتك المهنية؟
انضم إلى آلاف المهنيين في الخليج الذين طوّروا مهاراتهم ووسّعوا خبراتهم مع معهد دي إكس بي. سجّل في هذا البرنامج أو استكشف دورات أخرى في كتالوج
سجل في هذه الدورة