برنامج بوسطن للقادة العالميين - Virtual Learning
سيزودك برنامج معهد رواد الخليج التدريبي هذا – سواء كنت مديرًا رفيعًا أو قائدًا أو مسؤولًا تنفيذيًا – بأحدث الرؤى والنماذج والأدوات والمهارات لتعزيز فعاليتك، والتميز عن زملائك، وبالتالي تحويل أدائك وسمعتك وسمعة قسمك ومؤسستك.
سيتحقق ذلك من خلال توضيح الاختلافات والتكامل بين الإدارة والقيادة. إن فن وعلم الإدارة الواسع، والذي للأسف غالبًا ما يكون سيء التعريف، هو أحد أقل الوظائف التنظيمية فهمًا وتطبيقًا بشكل غير كافٍ، وهو ضروري لجميع العمليات. لذلك، صُمم برنامج معهد رواد الخليج التدريبي هذا لمساعدتك على تغطية النطاق الكامل لوظائف الإدارة باستخدام نموذج جديد ديناميكي وقوي وعملي للغاية لممارسات الإدارة – نموذج Q-OPD للإدارة الشاملة©.
وبالمثل، سيتم تغطية الدور الحاسم للقيادة من خلال النظر في المناهج القيادية الخمسة المطلوبة منك في منظمات اليوم باستخدام نموذج Q-OPD الشامل للقيادة المتكاملة©. سيتم التركيز بشكل خاص على 'القيادة التحويلية' حيث إنها النمط المتوقع بشكل متزايد من قبل المتابعين – خاصة أولئك الذين ينتمون إلى الأجيال الديموغرافية Y و Z في مكان العمل. تم تصميم هذا النمط القيادي ليس فقط لتحويل أداء موظفيك ولكن أيضًا طموحاتهم ومهاراتهم ومشاركتهم.
ستستمتع بالطبيعة الديناميكية والتفاعلية للغاية للبرنامج حيث يستخدم أساليب التعلم المعاصرة، بما في ذلك الأنشطة الجماعية التجريبية، والتمارين الفردية، ودراسات الحالة المصغرة، ولعب الأدوار، والمناقشات الجماعية لتمكينك من إتقان المواد وتطبيقها بالكامل على وضعك الخاص.
لن يوضح برنامج معهد رواد الخليج التدريبي هذا الوظائف الرئيسية والمهارات اللازمة للإدارة والقيادة المتميزة فحسب، بل سيزودك أيضًا بالأدوات والتقنيات المطلوبة لتحقيق كفاءة وثقة عالمية المستوى في تنفيذها في أي موقف في مكان العمل.
ستسلط دورة معهد رواد الخليج التدريبية هذه الضوء لك على:
الاختلافات الحاسمة بين الإدارة والقيادة، وكيف يكملان بعضهما البعض على نحو متناقض
الأزواج الخمسة من وظائف الإدارة المطلوبة في منظمات اليوم
المهارات الأساسية 'الميتا' التي يجب أن يتقنها كل من المديرين والقادة
سيكولوجية الإدارة
ممارسات ومبادئ الإدارة الجديدة المبتكرة
المناهج القيادية الخمسة المطلوبة في منظمات اليوم
سيكولوجية التأثير والتواصل الجيد والتحفيز
جوهر التفكير الاستراتيجي الفعال والتخطيط والتنفيذ والمراقبة
مبادئ التغيير التخريبي مقارنة بالتموضع التنافسي
كيف تدير الانطباعات الأولى التي تتركها، وتختار سلوكياتك اللاحقة، وتصقل سمعتك لتشير بوضوح إلى شرعية قيادتك
5 أيام
30 جلسات
تبدأ من USD 2,000
Available Face to Face
منهجية الدورة
ستستخدم دورة معهد رواد الخليج التدريبية هذه مجموعة من أساليب التعلم، بما في ذلك الأنشطة الجماعية التجريبية، والتمارين الفردية، ودراسات الحالة المصغرة، ولعب الأدوار، والمناقشات الجماعية. وسيتم استخدام المواد الرسومية والشروحات المحفزة لتقديم النماذج الأساسية. ويعد جزءًا أساسيًا من عملية التعلم هو تبادل الخبرات والرؤى المختلفة التي تقدمها أنت والمشاركون الآخرون، بالإضافة إلى تجربة تقنيات جديدة – وأحيانًا صعبة –.
الجمهور المستهدف
دورة معهد رواد الخليج التدريبية هذه مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين الطموحين، ولكنها ستفيد بشكل كبير:
- القادة والمديرين والمشرفين الطموحين للمناصب العليا
- الأفراد الذين ينتقلون إلى فريق إدارة عليا أو دور على مستوى مجلس الإدارة
- المشرفون الذين يرغبون في إضافة مهام التوجيه والمراقبة إلى صلاحياتهم
- المديرون من المستوى المبتدئ إلى المتوسط الذين يرغبون في تحسين مهاراتهم الإدارية
- المديرون الكبار الذين يرغبون في تطوير المديرين المبتدئين
- المديرون الذين يؤدون دورًا إداريًا بحتًا
- الموظفون الذين لديهم دور قيادي / إداري مشترك
- الأفراد الذين ينتقلون إلى فريق الإدارة العليا
محتوى الدورة
الوحدة الأولى: برنامج بوسطن المتقدم للإدارة التشغيلية
اليوم الأول
التمييز بوضوح بين الإدارة والقيادة والنظر في مهاراتهما الأساسية المشتركة
تحديد وظائف الإدارة الفريدة والأساسية والنبيلة
- التمييز الواضح بين الإدارة والقيادة
- إعادة اكتشاف الأهمية الحاسمة للإدارة الفعالة: وجهات نظر تقليدية مقابل معاصرة
- الاستعارات غير المناسبة للمديرين: الحاجة إلى تغيير العقليات
- وظائف الإدارة الرئيسية: نموذج Q-OPD للإدارة الشاملة©
المهارات الأساسية الأربع الشاملة لكل من المديرين والقادة
- تطوير الوعي الشخصي والاجتماعي والتنظيمي
- التواصل المخصص متعدد القنوات
- التأثير والإقناع القوي والموجه
- الذكاء العاطفي (EI) والذكاء السياسي (PI)
اليوم الثاني
التوجيه والتفويض: جوهر الإدارة
التفعيل والتوجيه
- مهمة المدير الحاسمة في التفعيل
- ترجمة الخطة الاستراتيجية إلى خطة تنفيذية
- عمليات قوية لتوجيه موظفيك
- استخدام الأهداف والغايات والنتائج والمقاييس السلوكية
التفويض وحل المشكلات
- ضرورة التفويض: جعل نفسك غير ضروري، وخلق قادة جدد، وتخطيط التعاقب
- التنازل عن السلطة والمسؤولية: تهيئة موظفيك للنجاح
- مناهج حل المشكلات الإبداعية والعقلانية وأنظمة الأنظمة المرنة
- البت بين الحلول البديلة مع مراعاة الأبعاد التشغيلية والسياسية لأفعالك
اليوم الثالث
توفير الموارد والمراقبة: تسهيل الإنجاز
توفير الموارد والدعم
- تحديد الموارد المتاحة لموظفيك واستخدامها لتطوير قدراتهم
- اختيار الموظفين بناءً على مواهبهم وإمكاناتهم
- دعم موظفيك: المشاركة والتمكين
- احتياجات الدعم الخمسة الأساسية لموظفيك لضمان استمرار جهودهم التقديرية
المراقبة والتحكم / التنسيق
- الطبيعة الأساسية للمراقبة والتحكم
- العمليات المرنة والصلبة: التطوير الفردي وتحقيق الأهداف
- تحديد مقاييسك الرئيسية: 'ما تقيسه هو ما تحصل عليه!'
- تصميم أنظمة المراقبة / لوحات معلومات الأداء
اليوم الرابع
تشجيع موظفيك وإشراكهم
تقديم الملاحظات / الإبلاغ وإعادة التوجيه
- قيمة الملاحظات في الوقت المناسب وذات الصلة والقابلة للتنفيذ
- مبادئ الملاحظات الثلاثة وهيكلة الملاحظات التحفيزية والتنموية والنقدية
- إعادة توجيه السلوكيات وتهيئة الاستجابات الإيجابية
- تسخير قوة المحفزات والسلوكيات والنتائج
المدير كمحفز
- فهم وتقدير نموذج الإدارة الجديد
- استخدام استبيان جالوب Q-12 لإدارة موظفيك بقوة
- الاستفادة من نقاط قوة موظفيك ومساعدتهم على إدارة نقاط ضعفهم – كفريق
- إدارة تطلعات الموظفين من خلال مساعدتهم في العثور على أدوارهم المثالية
اليوم الخامس
تسخير مواهبك بشكل استباقي وتحقيق إمكاناتك الكاملة
إدارة مسيرتك المهنية كمدير
- التخطيط في واقع التوظيف الجديد والناشئ: العالم المتغير، مكان العمل، وحوكمة الشركات
- تحديد محاور مسيرتك المهنية الخاصة: ما الذي تجيده؟ ما الذي تقدره وما الذي يحفزك؟
- بناء استراتيجية التقدم الوظيفي الشخصية الخاصة بك
- تحديد الأولويات والمشاركة في أنشطة التقدم الوظيفي الهامة
- أن تصبح بارعًا سياسيًا
الوحدة الثانية: برنامج بوسطن المتقدم للقيادة
اليوم السادس
إظهار القيادة المتميزة
- التعرف على الفروق بين الإدارة والقيادة
- تقدير المناهج القيادية الخمسة الأساسية والأساليب المقابلة لها
- إظهار سلوكيات القيادة التحويلية
- فهم مسؤوليات حوكمة الشركات لمجلس الإدارة
- إظهار السلوك الأخلاقي، والعيش وفقًا لقيمك، والحفاظ على نزاهتك الشخصية
- تطوير وعيك السياسي وإتقان المهارات السياسية الأساسية الخمس
اليوم السابع
إتقان سيكولوجية مكان العمل
- استخدام رؤى الشخصية للتواصل والتأثير على الآخرين بشكل أفضل
- إظهار القوة الشخصية والثقة بالنفس في جميع المواقف
- تحسين تطوير وإدارة الفرق
- تطوير الثقافات التنظيمية وتطبيق علم الأعصاب الخاص بالتغيير
- إدارة مواقفك ومواقف الآخرين، وعواطفهم، وحالاتهم، وسلوكياتهم
- فهم طبيعة السيكوباتيين التنظيميين والحد من آثارهم الضارة
اليوم الثامن
تطوير استراتيجية مؤسسية ناجحة
- فهم العناصر الخمسة للإدارة الاستراتيجية: التفكير الاستراتيجي، التخطيط، التنفيذ، المراقبة، والظهور
- التموضع التنافسي: العمليات الخمس التي تشكل تحليل SWOT
- قيمة تخطيط السيناريوهات في تصميم قصص مفصلة حول مستقبلات مختلفة ممكنة ومعقولة قد تواجهها
- استخدام بطاقة الأداء المتوازن لإنشاء مصفوفة استراتيجية، وخريطة استراتيجية، وخطة تنفيذ
- تحديد أولويات مبادراتك، وتصفيتها، وموازنة محفظتك
- تنفيذ ومراقبة الخطة والاستفادة من الاتجاهات الناشئة
اليوم التاسع
استخدام الابتكارات المستدامة والتخريبية لتطوير وتنمية منتجاتك وخدماتك
- الأنواع الأربعة للابتكار: تعطيل مقابل تحويل الأعمال
- استخدام تقنيات التفكير الجانبي لزيادة الإبداع والابتكار والابتكارية
- طبيعة 'النمو القائم على الابتكار': الابتكارات 'التخريبية' (الخفية) مقابل الابتكارات 'المستدامة' (التدريجية) و 'الحد الأدنى' مقابل 'موطئ قدم السوق الجديد'
- مسارات أداء المنتج / الخدمة ومسارات طلب العملاء
- النجاح كمبتكر تخريبي / الدفاع ضد منافس تخريبي وضمان قدرة مؤسستك على النمو التخريبي
- المزالق الشائعة في تطبيق نظرية التخريب ودمجها في التخطيط الاستراتيجي الأوسع
اليوم العاشر
إظهار الحضور التنفيذي والوقار والكاريزما
- تقدير الحاجة إلى إظهار الحضور التنفيذي وعلاقته بالسياسة التنظيمية
- الأبعاد الثلاثة للحضور التنفيذي
- إظهار الوقار والكاريزما والتواصل الفعال والمظهر المناسب
- التحديات المحددة التي تواجه القائدات والمديرات
- ترؤس اجتماعات فعالة وكفؤة ومرضية
- البحث وتصميم وتقديم عروض تقديمية مقنعة ولا تُنسى
2026 الجدول الزمني والرسوم
رسوم الدورة تبدأ من
USD
2,000
| التاريخ | المدينة | اللغة | السعر | الإجراء |
|---|---|---|---|---|
| 15 نوفمبر - 19 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 15 نوفمبر - 19 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 22 نوفمبر - 26 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 22 نوفمبر - 26 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 29 نوفمبر - 03 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 29 نوفمبر - 03 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 06 ديسمبر - 10 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 06 ديسمبر - 10 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 13 ديسمبر - 17 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 13 ديسمبر - 17 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 20 ديسمبر - 24 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 20 ديسمبر - 24 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 27 ديسمبر - 31 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 27 ديسمبر - 31 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 21 فبراير - 25 فبراير, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 21 فبراير - 25 فبراير, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 28 مارس - 01 أبريل, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 28 مارس - 01 أبريل, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 23 مايو - 27 مايو, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 23 مايو - 27 مايو, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 27 يونيو - 01 يوليو, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 27 يونيو - 01 يوليو, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 22 أغسطس - 26 أغسطس, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 22 أغسطس - 26 أغسطس, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 26 سبتمبر - 30 سبتمبر, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 26 سبتمبر - 30 سبتمبر, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 21 نوفمبر - 25 نوفمبر, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 21 نوفمبر - 25 نوفمبر, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 26 ديسمبر - 30 ديسمبر, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 26 ديسمبر - 30 ديسمبر, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
الدورات الحضورية
يمكننا تخصيص هذه الدورة التدريبية من أجلك!
في معهد دي إكس بي، نقدم دورات قابلة للتخصيص مصممة لتناسب احتياجاتكم المحددة. سواء كان ذلك لتهذيب الممارسات الفنية أو تعزيز مهارات القيادة والإدارة، فإننا نصمم برامجنا لتلبية أهدافكم وتحدياتكم الفريدة. دعنا نبتكر حل تدريب يحقق نتائج حقيقية لفريقك.
طلب تدريب داخليمستعد للارتقاء بمسيرتك المهنية؟
انضم إلى آلاف المهنيين في الخليج الذين طوّروا مهاراتهم ووسّعوا خبراتهم مع معهد دي إكس بي. سجّل في هذا البرنامج أو استكشف دورات أخرى في كتالوج
سجل في هذه الدورة