برنامج بوسطن العالمي للإدارة الاستراتيجية والتشغيلية - Virtual Learning
سيزودك برنامج معهد رواد الخليج التدريبي هذا بالقدرة على مواجهة تحديين رئيسيين نواجههما في الأعمال المعاصرة: القدرة على التفكير والتخطيط الاستراتيجي، والقدرة على تنفيذ تلك الخطط بنجاح من خلال كونك مديرين تشغيليين فعالين وذوي كفاءة شاملة. يتضمن ذلك الحاجة إلى تطوير أنفسنا وموظفينا للتعامل مع التغيرات الكبيرة في الأسواق، والهياكل التنافسية، والتكنولوجيا، والعلاقات التشغيلية، والهياكل التنظيمية. تتيح لك هاتان الوحدتان التدريبيتان المكثفتان من معهد رواد الخليج فرصة لتحسين قدرتك على الإدارة الاستراتيجية بناءً على تطبيق أحدث الأفكار وأفضل الممارسات في تطوير العمليات الوطنية والدولية.
بالإضافة إلى ذلك، سيزودك بأحدث الرؤى والنماذج والأدوات والمهارات لتعزيز فعاليتك كمدير تشغيلي شامل، مما يساعدك على التميز عن زملائك وتحويل أدائك وسمعتك وسمعة قسمك ومؤسستك.
سيتحقق ذلك من خلال توضيح كل من الاختلافات والتكاملات بين الإدارة والقيادة. إن فن وعلم الإدارة الواسع، والذي للأسف يفتقر إلى التعريف الجيد، هو أحد الوظائف التنظيمية الأقل فهمًا والأقل تنفيذًا بشكل كافٍ والضرورية لجميع العمليات. لذلك، تم تصميم هاتين الوحدتين التدريبيتين من معهد رواد الخليج لمساعدتك على تغطية النطاق الكامل لوظائف الإدارة باستخدام نموذج جديد ديناميكي وقوي وعملي للغاية لممارسة الإدارة سيكمل قدراتك المحسنة في الإدارة الاستراتيجية بشكل مثالي.
ستسلط وحدات معهد رواد الخليج هذه الضوء على ما يلي:
التغير الهيكلي في الأعمال الدولية وتداعياته على الإدارة الاستراتيجية
مواءمة الاستراتيجية والهيكل والثقافة والعمليات
تطوير فرقنا لمواجهة التحديات الجديدة لأعمال القرن الحادي والعشرين
تصميم وتوفير الموارد للخطط الاستراتيجية التي يمكن تنفيذها بفعالية
إدارة التنفيذ الفعال للخطط الاستراتيجية
الاختلافات الجوهرية بين الإدارة والقيادة، وكيف يكملان بعضهما البعض على نحو متناقض
الأزواج الخمسة لوظائف الإدارة المطلوبة في منظمات اليوم
المهارات الأساسية 'الفوقية' التي يجب على كل من المديرين والقادة إتقانها
علم نفس الإدارة
ممارسات ومبادئ الإدارة الجديدة والمبتكرة
5 أيام
30 جلسات
تبدأ من USD 2,000
Available Face to Face
منهجية الدورة
تم تصميم هذه الدورة التدريبية من معهد رواد الخليج - برنامج بوسطن العالمي لاستراتيجية وإدارة الأعمال كفرصة تعليمية وتطوير شخصي عالية التفاعل للمديرين ذوي الخبرة. تستند المنهجية إلى التعلم التشاركي وتبادل الخبرات. سيتضمن ذلك تحليلًا تفصيليًا للقضايا والقرارات الاستراتيجية باستخدام أمثلة حالات واقعية للمناقشة ودراسات حالة للعمل الجماعي. سيتضمن ذلك تطبيق أدوات تحليلية متطورة. وسيعتمد بشكل كبير على القرارات الاستراتيجية في مواقف الحياة الواقعية التي شارك فيها قائد الدورة شخصيًا، بحيث يمكن عرض النتائج ومناقشتها وتقييم مدى قابليتها للتطبيق في مؤسسة كل مشارك.
أهداف الدورة
في نهاية هذه الدورة التدريبية من GLOMACS، برنامج بوسطن العالمي لاستراتيجية وإدارة الأعمال، سيتمكن المشاركون من الاستفادة من خبراتهم وتعميق مهاراتهم في التخطيط الاستراتيجي والإدارة التشغيلية على النحو التالي:
- تحديد أهداف وغايات استراتيجية وتشغيلية طموحة وواقعية
- تعزيز مواءمة الإدارة الاستراتيجية والتشغيلية
- تحسين وتطوير التفكير الاستراتيجي في الفريق بأكمله
- معرفة، وبكل تأكيد، طوال يوم عملك، ما هي الوظيفة الإدارية التي تحتاج إلى إظهارها – من بين النطاق الكامل المتاح لك
- الاحتفاظ بوظائف الإدارة التقليدية القيمة وتطبيق أساليب جديدة عالية الفعالية
- فهم ضرورات الوعي بالموقف والتواصل والتأثير في دورك
الجمهور المستهدف
هذه الدورة التدريبية من GLOMACS مناسبة لمجموعة واسعة من المهنيين الطموحين، ولكنها ستفيد بشكل كبير:
- المديرين والقادة الذين يتطلبون فهمًا عالي المستوى للإدارة الاستراتيجية والتشغيلية
- المتخصصين ذوي الخبرة في تمويل الشركات
- مديري الموارد البشرية الذين يساهمون في تطوير الموظفين على المدى الطويل
- المتخصصين في تصميم سلاسل الإمداد والأنظمة اللوجستية
- القادة والمديرين والمشرفين الطموحين لمناصب عليا
- الأفراد الذين ينتقلون إلى فريق إدارة عليا أو دور على مستوى مجلس الإدارة
الكفاءات المستهدفة
التأثير على المنظمة
من خلال إرسال المشاركين إلى هذه الدورة التدريبية من GLOMACS، ستحقق المنظمة الفوائد التالية:
- تحسين عملية اتخاذ القرار مما يؤدي إلى تحسين أداء الأعمال
- تطوير ونشر التفكير الاستراتيجي في جميع أنحاء المنظمة
- تحديد أهداف وغايات أكثر طموحًا على جميع مستويات المنظمة
- القدرة على استخدام فهم علم نفس الشخصية والتواصل لتحسين أداء موظفيهم
- الوعي الكامل بالقيود الخطيرة لممارسات الإدارة التقليدية في تحقيق الأداء من القوى العاملة متعددة الأجيال
- الراحة في تبني دور تسهيلي متزايد بدلاً من الدور التوجيهي
التأثير الشخصي
من خلال حضور هذه الدورة التدريبية من GLOMACS، يمكن للمشاركين توقع الحصول على الفوائد التالية للتطوير الشخصي:
- تقدير تفصيلي للاتجاهات التي تؤثر على تطوير الأعمال في القرن الحادي والعشرين
- فهم أفضل الممارسات في مواءمة الإدارة الاستراتيجية والتشغيلية
- تعلم كيفية استخدام أدوات وتقنيات التحليل والتخطيط الاستراتيجي
- فهم نفسك والآخرين بشكل أفضل والقدرة على استخلاص الجهد التقديري من موظفيك
- معرفة أن قراراتك وإجراءاتك تستند إلى أحد أكثر نماذج الإدارة بحثًا المتاحة في أي مكان
- القدرة على التميز عن زملائك عند ملاحظة الإدارة العليا لمؤسستك
محتوى الدورة
الوحدة الأولى: برنامج بوسطن المتقدم للإدارة الاستراتيجية
اليوم الأول
تحديد فرص جديدة في الأعمال العالمية
- ماذا تعني العولمة وما هي أكبر تحدياتها؟
- لماذا تتغير الهياكل الاقتصادية والتجارية العالمية؟
- فهم الميزة النسبية والميزة التنافسية
- إدارة التحول – أي نشاط ينتمي إلى أي مكان؟
اليوم الثاني
آليات جديدة تدعم تطوير الأعمال العالمية
- نماذج أعمال فعالة لبيئة متكاملة بشكل متزايد
- الأهمية الاستراتيجية للمنظمة المستجيبة والرشيقة
- إدارة ما بعد الاندماج وما بعد الاستحواذ كتحديات رئيسية
- التعاون كوسيلة لتسريع التنمية العالمية
- ابتكار المنتجات والعمليات في الاستراتيجية العالمية
اليوم الثالث
التطوير التنظيمي والموارد البشرية
- عملية إنشاء وإدارة فرق عالية الأداء
- تطوير الجيل الجديد من المديرين التنفيذيين المحتملين
- هياكل تنظيمية مرنة وموسعة وافتراضية
- التوجيه والتدريب – الأدوار الجديدة للمديرين التنفيذيين
- الآثار الاستراتيجية لتسطيح الهيكل التنظيمي
اليوم الرابع
أفضل الممارسات في الإدارة الاستراتيجية
- التخطيط الاستراتيجي في بيئة أعمال غير مؤكدة وسريعة التغير
- الأولوية الاستراتيجية الرئيسية – كيف تحقق النمو المربح وتديمه؟
- بناء نموذج الأعمال – تحقيق النتيجة المثلى
- إنشاء رابط فعال بين الاستراتيجية والعمليات
- مفهوم المواءمة – كيف تحافظ على تركيز فرقك وعلى المسار الصحيح؟
اليوم الخامس
ضمان التنفيذ الفعال للخطط الاستراتيجية
- إطار العمل لخطة استراتيجية فعالة
- تأسيس وإدارة فريق تخطيط استراتيجي فعال
- توفير الموارد لعملية التخطيط وتوقع المدخلات والمخرجات
- عرض وتوصيل الخطة الاستراتيجية لفرق العمليات الخاصة بك
- قيادة تنفيذ الخطة الاستراتيجية
- أسئلة نهائية، إجابات، وتحديد إجراءات المتابعة الشخصية
- ملخص قائد الدورة ونظرة عامة على الدورة بأكملها
الوحدة الثانية: برنامج بوسطن المتقدم للإدارة التشغيلية
اليوم السادس
التمييز بوضوح بين الإدارة والقيادة والنظر في مهاراتهما الأساسية المشتركة
تحديد وظائف الإدارة الفريدة والأساسية والسامية
- التمييز بوضوح بين الإدارة والقيادة
- إعادة اكتشاف الأهمية الحاسمة للإدارة الفعالة: وجهات النظر التقليدية مقابل المعاصرة
- الاستعارات غير المناسبة للمديرين: الحاجة إلى تغيير العقليات
- وظائف الإدارة الرئيسية: نموذج Q-OPD للإدارة الشاملة©
المهارات الأساسية الشاملة الأربع لكل من المديرين والقادة
- تطوير الوعي الشخصي والاجتماعي والتنظيمي
- التواصل متعدد القنوات والمصمم خصيصًا
- التأثير والإقناع القوي والموجه
- الذكاء العاطفي (EI) والذكاء السياسي (PI)
اليوم السابع
التوجيه والتفويض: جوهر الإدارة
التشغيل والتوجيه
- مسؤولية المدير الحاسمة في التشغيل
- تحويل الخطة الاستراتيجية إلى خطة تنفيذية
- عمليات قوية لتوجيه موظفيك
- استخدام الأهداف والغايات والنتائج والمقاييس السلوكية
التفويض وحل المشكلات
- ضرورة التفويض: جعل نفسك مستغنياً عنه، وخلق قادة جدد، وتخطيط التعاقب الوظيفي
- التخلي عن السلطة والمسؤولية: إعداد موظفيك للنجاح
- أساليب حل المشكلات الإبداعية والعقلانية وأنظمة الأنظمة المرنة
- البت بين الحلول البديلة مع الأخذ في الاعتبار الأبعاد التشغيلية والسياسية لأفعالك
اليوم الثامن
توفير الموارد والمراقبة: تسهيل الإنجاز
توفير الموارد والدعم
- تحديد الموارد المتاحة لموظفيك واستخدامها لتطوير قدراتهم
- اختيار الموظفين بناءً على مواهبهم وإمكاناتهم
- دعم موظفيك: المشاركة والتمكين
- الاحتياجات الخمسة الأساسية لدعم موظفيك لضمان استمرار جهدهم التقديري
المراقبة والتحكم / التنسيق
- الطبيعة الأساسية للمراقبة والتحكم
- العمليات المرنة والصارمة: التنمية الفردية وتحقيق الأهداف
- تحديد مقاييسك الرئيسية: 'ما تقيسه هو ما تحصل عليه!'
- تصميم أنظمة المراقبة / لوحات قياس الأداء
اليوم التاسع
تشجيع وإشراك موظفيك
تقديم الملاحظات / الإبلاغ وإعادة التوجيه
- قيمة الملاحظات الموقوتة والملائمة والقابلة للتنفيذ
- مبادئ الملاحظات الثلاثة وهيكلة الملاحظات التحفيزية والتنموية والنقدية
- إعادة توجيه السلوكيات وتهيئة الاستجابات الإيجابية
- تسخير قوة المحفزات والسلوكيات والعواقب
المدير كعامل حفاز
- فهم وتقدير نموذج الإدارة الجديد
- استخدام استبيان غالوب Q-12 لإدارة موظفيك بفعالية
- الاستفادة من نقاط قوة موظفيك ومساعدتهم في إدارة نقاط ضعفهم – كفريق
- إدارة تطلعات الموظفين من خلال مساعدتهم في العثور على أدوارهم المثالية
اليوم العاشر
تسخير مواهبك بشكل استباقي وتحقيق إمكاناتك الكاملة
إدارة مسيرتك المهنية كمدير
- التخطيط في واقع التوظيف الجديد والناشئ: العالم المتغير، مكان العمل، وحوكمة الشركات
- تحديد مرتكزاتك المهنية الخاصة: ما الذي تجيده؟ ما الذي تقدره وما الذي يحفزك؟
- بناء استراتيجية تقدمك الوظيفي الشخصي
- تحديد الأولويات والمشاركة في أنشطة تطوير المسار الوظيفي الهامة
- أن تصبح بارعًا سياسيًا
2026 الجدول الزمني والرسوم
رسوم الدورة تبدأ من
USD
2,000
| التاريخ | المدينة | اللغة | السعر | الإجراء |
|---|---|---|---|---|
| 15 نوفمبر - 19 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 15 نوفمبر - 19 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 22 نوفمبر - 26 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 22 نوفمبر - 26 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 29 نوفمبر - 03 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 29 نوفمبر - 03 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 06 ديسمبر - 10 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 06 ديسمبر - 10 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 13 ديسمبر - 17 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 13 ديسمبر - 17 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 20 ديسمبر - 24 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 20 ديسمبر - 24 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 27 ديسمبر - 31 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 27 ديسمبر - 31 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 21 فبراير - 25 فبراير, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 21 فبراير - 25 فبراير, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 21 مارس - 25 مارس, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 21 مارس - 25 مارس, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 23 مايو - 27 مايو, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 23 مايو - 27 مايو, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 20 يونيو - 24 يونيو, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 20 يونيو - 24 يونيو, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 22 أغسطس - 26 أغسطس, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 22 أغسطس - 26 أغسطس, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 19 سبتمبر - 23 سبتمبر, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 19 سبتمبر - 23 سبتمبر, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 21 نوفمبر - 25 نوفمبر, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 21 نوفمبر - 25 نوفمبر, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 19 ديسمبر - 23 ديسمبر, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 19 ديسمبر - 23 ديسمبر, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
الدورات الحضورية
حضوري
برنامج بوسطن العالمي للإدارة الاستراتيجية والتشغيلية
5 أيام
870 جلسات
القيادة الإدارية
يمكننا تخصيص هذه الدورة التدريبية من أجلك!
في معهد دي إكس بي، نقدم دورات قابلة للتخصيص مصممة لتناسب احتياجاتكم المحددة. سواء كان ذلك لتهذيب الممارسات الفنية أو تعزيز مهارات القيادة والإدارة، فإننا نصمم برامجنا لتلبية أهدافكم وتحدياتكم الفريدة. دعنا نبتكر حل تدريب يحقق نتائج حقيقية لفريقك.
طلب تدريب داخليمستعد للارتقاء بمسيرتك المهنية؟
انضم إلى آلاف المهنيين في الخليج الذين طوّروا مهاراتهم ووسّعوا خبراتهم مع معهد دي إكس بي. سجّل في هذا البرنامج أو استكشف دورات أخرى في كتالوج
سجل في هذه الدورة