التوافق السياسي / الإداري في القطاع العام - Virtual Learning
منهجية الدورة
بيئة تعليمية تفاعلية للغاية تمكن المشاركين من:
- استكشاف النماذج التنظيمية والحكومية المعاصرة
- تعلم أفضل الممارسات العالمية للتميز في الحوكمة والإدارة
- تطبيق أدوات تشخيصية لتحديد التحديات 'الآنية' التي تواجه المشاركين
- تسهيل عمليات البحث عن الحلول الجماعية
- تقديم استراتيجيات لتعزيز الواجهة السياسية / الإدارية
أهداف الدورة
في نهاية هذه الدورة التدريبية، ستتعلم ما يلي:
- التعرف على الجوانب التطورية للخدمات العامة المعاصرة
- التمييز بين النطاقين السياسي والإداري
- تقدير الأدوار السياسية والإدارية المتداخلة
- تقييم فعالية الحوكمة والإدارة
- تطوير استراتيجيات التوافق السياسي / الإداري
- تحليل وتطوير استراتيجيات لإدارة التحديات المعاصرة
الجمهور المستهدف
المسؤولون المدنيون المنتخبون والمعينون في الحكومات المحلية والإقليمية والوطنية مثل:
- كبار المسؤولين المعينين الحاليين والجدد والطموحين
- كبار المديرين الذين يتعاملون مع المسؤولين المنتخبين
- المهنيون المسؤولون عن تقديم الخدمات العامة
- المسؤولون المنتخبون وكبار المسؤولين التنفيذيين
- أعضاء مجالس الإدارة واللجان المعينون
الكفاءات المستهدفة
الأثر التنظيمي
يتضمن العائد على الاستثمار التنظيمي تمكين المشاركين من:
- تسهيل الجهود لتحسين التوافق السياسي / الإداري
- تطوير سياسات وإرشادات للحوكمة والإدارة الرشيدة
- تدريب الآخرين على أدوار ومسؤوليات المسؤولين المنتخبين والموظفين
- مساعدة الأفراد والمجموعات في إيجاد حلول فعالة
- تعزيز قدرتهم الشخصية على إحداث فرق قيادي في مؤسستهم
الأثر الشخصي
سيدرك المشاركون قدرات قيادية معززة لنجاحهم في:
- تقييم وتحديد الأهداف القيادية الشخصية التي تتطلب الاهتمام
- التنقل في الواجهة السياسية / الإدارية لتحقيق توافق تنظيمي مواتٍ
- تسهيل البحث عن حلول جماعية لإنتاج نتائج قيمة
- مواءمة أسلوب القيادة مع التوقعات التنظيمية
- تكييف أساليب القيادة حسب متطلبات المواقف المختلفة
- تنمية علاقات تنظيمية فعالة
محتوى الدورة
نماذج الخدمة العامة
– يتم استكشاف مفارقة الفعالية / الكفاءة السائدة للخدمات العامة من خلال حركة إصلاح الحكومة. تعتبر هذه الوحدة حجر الزاوية لفحص كل من الواجهة السياسية / الإدارية وجوهر العديد من تحديات الخدمة العامة المعاصرة.
- فهم نظريات الفعالية التنظيمية المعاصرة
- تطبيق النماذج التنظيمية على دراسة المؤسسات الحكومية
- التوفيق بين جوانب الفعالية والكفاءة في الخدمات العامة
- فهم النماذج الحكومية الناشئة
- توضيح تأثير جهود الإصلاح على القيادة الحكومية
- تقدير أنماط وأساليب القيادة المختلفة
- تحديد القضايا والفرص المعاصرة التي تواجه الحكومة
- تسهيل التفكير الجماعي لإيجاد حلول لتحديات الحكومة
وظائف الحكومة الأساسية
– يتم استبدال المفهوم التقليدي 'للأدوار المنفصلة جداً' بنموذج 'الأدوار المتداخلة' الذي يعكس الطبيعة 'الآنية' للعلاقات السياسية / الإدارية في وظائف الحكومة الأساسية. يُقترح إطار عمل كأداة تشخيصية لتحديد الأنشطة والمعايير لتقييم نجاح الحوكمة والإدارة.
- فهم الجوانب التاريخية لفصل الأدوار
- توضيح الظروف التي تؤدي إلى الحاجة لأدوار تعاونية
- مقارنة العناصر الرئيسية لنماذج الثنائية والازدواجية
- استخدام إطار عمل لفحص الواجهة السياسية / الإدارية
- توصيل الأنشطة الحكومية المستدامة الرئيسية
- تطوير توقعات واضحة للحكومة الجيدة
- تقييم فعالية الحوكمة / الإدارة
- توظيف استراتيجيات لتعزيز النجاح التنظيمي
النطاق السياسي
– يتم تحديد وفحص أدوار ومسؤوليات الرئيس التنفيذي (CEO) والمسؤولين المنتخبين من حيث الوظائف الحكومية الرئيسية. يُستخدم إطار عمل الوظائف الأساسية لتحديد أدوار وتوقعات المسؤولين المنتخبين.
- فهم الأدوار الرئيسية ضمن النطاق السياسي
- تحديد المسؤوليات الداخلية للمسؤولين المنتخبين (أو المعينين)
- استكشاف الدور الخارجي للمسؤولين المنتخبين (أو المعينين) الأفراد
- فحص دور كبار المسؤولين التنفيذيين (المنتخبين أو المعينين)
- تحديد المهارات والمعرفة الأساسية للمسؤولين المنتخبين الناجحين
- تحديد القدرات والسلوكيات الرئيسية للمسؤولين المنتخبين الناجحين
- إجراء مراجعة إدارية للكفاءة والفعالية
- تطوير استراتيجيات وقائية وعلاجية لتميز الحوكمة
النطاق الإداري
- يتم تحديد وفحص أدوار ومسؤوليات الرئيس التنفيذي الإداري (CAO) والموظفين. يستخدم المشاركون إطار عمل الوظائف الأساسية لتحديد أدوار وتوقعات الإدارة.
- فهم الأدوار الرئيسية ضمن النطاق الإداري
- تحديد المسؤوليات الداخلية للمديرين
- استكشاف الدور الخارجي للمديرين
- فحص دور الرئيس التنفيذي الإداري (CAO)
- تحديد المهارات والمعرفة الأساسية للرئيس التنفيذي الإداري والمديرين
- تحديد القدرات والسلوكيات الرئيسية للمديرين والرؤساء التنفيذيين الإداريين الناجحين
- إجراء مراجعة إدارية للكفاءة والفعالية
- تطوير استراتيجيات وقائية وعلاجية للتميز الإداري
القيادة في القمة
– يتم استكشاف 'التوافق الظرفي للرئيس التنفيذي الإداري (CAO)' و'مصدر تأثير المسؤول التنفيذي الرئيسي (CEO)' لفهم ضرورات القيادة لهذين الدورين بما يتجاوز السلطة الوظيفية. سيجري المشاركون مقابلات مع رئيس تنفيذي إداري أو رئيس تنفيذي للتعرف على الصفات والكفاءات الرئيسية للمديرين التنفيذيين المدنيين الفعالين.
- مراجعة نماذج القوة المعاصرة
- تحليل 'مصدر التأثير' للرؤساء التنفيذيين
- استكشاف نظريات القيادة المعاصرة
- توضيح شروط 'التوافق الظرفي' للرئيس التنفيذي الإداري
- فهم ديناميكيات العلاقة بين الرئيس التنفيذي الإداري والرئيس التنفيذي
– يتم مشاركة استراتيجيات وقائية وعلاجية للتعامل مع و/أو منع معضلات العلاقة بين المسؤولين المنتخبين والموظفين. سيركز المشاركون على التحديات 'الآنية' التي لاحظواها شخصياً.
- فحص أساليب حل المشكلات والمعضلات
- تحليل الأسباب الجذرية لتحديات العلاقة في الواجهة السياسية / الإدارية
- تسهيل أساليب البحث عن الحلول
- اقتراح استراتيجيات وقائية وعلاجية مناسبة للواجهة السياسية / الإدارية
– استخلاص الأفكار والأدوات والاستراتيجيات لإحداث فرق قيادي. سيقوم المشاركون بإعداد خطة عمل شخصية لإعادة الدخول.
- مراجعة تكتيكات تعلم القيادة
- تطوير أهداف التعلم الشخصية
- تحديد الأفكار لمشاركتها مع الزملاء
- تحديد استراتيجيات للتنفيذ في مكان العمل الشخصي
2026 الجدول الزمني والرسوم
| التاريخ | المدينة | اللغة | السعر | الإجراء |
|---|---|---|---|---|
| 15 نوفمبر - 19 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 15 نوفمبر - 19 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 22 نوفمبر - 26 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 22 نوفمبر - 26 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 29 نوفمبر - 03 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 29 نوفمبر - 03 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 06 ديسمبر - 10 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 06 ديسمبر - 10 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 13 ديسمبر - 17 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 13 ديسمبر - 17 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 20 ديسمبر - 24 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 20 ديسمبر - 24 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 27 ديسمبر - 31 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 27 ديسمبر - 31 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 21 فبراير - 25 فبراير, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 21 فبراير - 25 فبراير, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 14 مارس - 18 مارس, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 14 مارس - 18 مارس, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 23 مايو - 27 مايو, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 23 مايو - 27 مايو, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 13 يونيو - 17 يونيو, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 13 يونيو - 17 يونيو, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 22 أغسطس - 26 أغسطس, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 22 أغسطس - 26 أغسطس, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 12 سبتمبر - 16 سبتمبر, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 12 سبتمبر - 16 سبتمبر, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 21 نوفمبر - 25 نوفمبر, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 21 نوفمبر - 25 نوفمبر, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 12 ديسمبر - 16 ديسمبر, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 12 ديسمبر - 16 ديسمبر, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
الدورات الحضورية
يمكننا تخصيص هذه الدورة التدريبية من أجلك!
في معهد دي إكس بي، نقدم دورات قابلة للتخصيص مصممة لتناسب احتياجاتكم المحددة. سواء كان ذلك لتهذيب الممارسات الفنية أو تعزيز مهارات القيادة والإدارة، فإننا نصمم برامجنا لتلبية أهدافكم وتحدياتكم الفريدة. دعنا نبتكر حل تدريب يحقق نتائج حقيقية لفريقك.
طلب تدريب داخليمستعد للارتقاء بمسيرتك المهنية؟
انضم إلى آلاف المهنيين في الخليج الذين طوّروا مهاراتهم ووسّعوا خبراتهم مع معهد دي إكس بي. سجّل في هذا البرنامج أو استكشف دورات أخرى في كتالوج
سجل في هذه الدورة