إدارة الأداء باستخدام الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) - Virtual Learning
صُممت هذه الدورة التدريبية حول إدارة الأداء باستخدام الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) لمساعدة المؤسسات والمهنيين على التحول من تتبع الأداء القائم على الأنشطة إلى إدارة الأداء الموجهة بالنتائج. في البيئات الديناميكية والتنافسية المتزايدة، غالبًا ما تفشل أنظمة قياس الأداء التقليدية في توفير الوضوح والتركيز والمواءمة. توفر الأهداف والنتائج الرئيسية إطارًا قويًا يربط النية الاستراتيجية بالتنفيذ القابل للقياس، مما يمكّن الفرق والأفراد من تحديد أولويات ما يهم أكثر وتتبع التقدم بشفافية. توفر هذه الدورة التدريبية للمشاركين فهمًا منظمًا لكيفية دفع الأهداف والنتائج الرئيسية للمواءمة والمساءلة والتحسين المستمر للأداء.
سيستكشف المشاركون المبادئ الكامنة وراء التصميم الفعال للأهداف والنتائج الرئيسية، ومواءمة التسلسل، وتتبع التقدم، ودورات مراجعة الأداء. تركز الدورة على كيفية دعم الأهداف والنتائج الرئيسية للتنفيذ الاستراتيجي، وتعزيز التعاون متعدد الوظائف، وتعزيز المرونة دون خلق عبء إداري مفرط. بنهاية هذه الدورة التدريبية، سيتمكن المشاركون من تصميم وتطبيق وإدارة الأهداف والنتائج الرئيسية التي تحسن التركيز والمشاركة والأداء التنظيمي عبر مختلف الوظائف والصناعات.
ستسلط هذه الدورة التدريبية حول إدارة الأداء باستخدام الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) الضوء على:
المبادئ الأساسية وفلسفة إدارة الأداء القائمة على الأهداف والنتائج الرئيسية
مواءمة الأهداف التنظيمية والفريقية والفردية
تصميم نتائج رئيسية قابلة للقياس وموجهة نحو النتائج
تتبع التقدم، ومراجعة الأداء، وتصحيح المسار
دمج الأهداف والنتائج الرئيسية في القيادة والثقافة والانضباط التنفيذي
5 أيام
30 جلسات
تبدأ من USD 2,000
Available Face to Face
منهجية الدورة
ستستخدم هذه الدورة التدريبية حول إدارة الأداء باستخدام الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR) مجموعة متنوعة من تقنيات تعلم الكبار المثبتة لضمان أقصى قدر من الفهم والاستيعاب والاحتفاظ بالمعلومات المقدمة. ويشمل ذلك عروضًا تقديمية محفزة تدعم كل موضوع إلى جانب جلسات نقاش تفاعلية يقودها المدرب. ستكون هناك جلسات أسئلة وأجوبة منتظمة، ومهام تعليمية، وعمل جماعي صغير، ومقاطع فيديو تعليمية.
أهداف الدورة
بنهاية هذه الدورة التدريبية حول إدارة الأداء باستخدام الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR)، ستكون قادرًا على:
- فهم إطار عمل الأهداف والنتائج الرئيسية ودوره في إدارة الأداء
- تصميم أهداف واضحة واستراتيجية تتماشى مع الأولويات التنظيمية
- تطوير نتائج رئيسية قابلة للقياس تدفع التنفيذ والمساءلة
- مراقبة تقدم الأهداف والنتائج الرئيسية وتكييف خطط الأداء بفعالية
- دمج الأهداف والنتائج الرئيسية في القيادة والحوكمة وعمليات المراجعة
الجمهور المستهدف
صُممت هذه الدورة التدريبية حول إدارة الأداء باستخدام الأهداف والنتائج الرئيسية للمهنيين المشاركين في عملية التخطيط. وستكون مفيدة لجميع المديرين الذين يسعون لتعزيز مهاراتهم في التخطيط.
يشمل المشاركون النموذجيون ما يلي:
- مديرو التخصصات
- مديرو المشاريع
- رؤساء الأقسام
- أخصائيو الموارد البشرية
- مديرو العمليات
- قادة الفرق
الكفاءات المستهدفة
التأثير التنظيمي
من خلال إرسال الموظفين إلى هذه الدورة التدريبية حول إدارة الأداء باستخدام الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR)، ستحقق المؤسسات ما يلي:
- تحسين المواءمة الاستراتيجية عبر الفرق والوظائف
- تعزيز انضباط التنفيذ والتركيز على النتائج
- زيادة الشفافية والمساءلة في إدارة الأداء
- تقوية التعاون متعدد الوظائف وتحديد الأولويات
- تمكين استجابة أسرع لظروف العمل المتغيرة
- دعم ثقافة الأداء المدفوعة بالوضوح والنتائج
التأثير الشخصي
من خلال حضور هذه الدورة التدريبية حول إدارة الأداء باستخدام الأهداف والنتائج الرئيسية، سيتمكن المشارك من:
- فهم أقوى لإدارة الأداء الموجهة بالنتائج
- مهارات عملية لتصميم وإدارة أهداف ونتائج رئيسية فعالة
- قدرة محسنة على تحديد أولويات العمل بما يتماشى مع الأهداف الاستراتيجية
- ثقة أكبر في مناقشات ومراجعات الأداء
- قدرة معززة على تتبع التقدم ومعالجة الثغرات مبكرًا
- مصداقية مهنية في ممارسات إدارة الأداء الحديثة
محتوى الدورة
اليوم الأول
مقدمة في تحديد الأهداف والأهداف والنتائج الرئيسية (OKR)
- مقدمة في تحديد الأهداف: فهم أهمية وضع أهداف واضحة وقابلة للتنفيذ.
- سيكولوجية تحديد الأهداف وأمثلة في المؤسسة الحديثة.
- مقدمة عن الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR): ودورها في إدارة الأداء.
- فوائد الأهداف والنتائج الرئيسية: شرح مزايا استخدامها لمواءمة الفرق وتحقيق النتائج.
- إنشاء نتائج رئيسية قابلة للقياس: أمثلة ونماذج
- استخدام النتائج الرئيسية كمؤشرات أداء،
- استخدام الأهداف والنتائج الرئيسية لتمكين الفرق من تتبع التقدم وقياس النجاح.
- مواءمة الأهداف والنتائج الرئيسية مع الاستراتيجية: إقامة الصلة بين الاستراتيجية التنظيمية والأهداف والنتائج الرئيسية الفردية/للفرق.
اليوم الثاني
تحديد الأهداف الفعالة
- خصائص الأهداف الفعالة التي تكون واضحة ومقنعة.
- صياغة أهداف تعزز الأداء: توجيه المشاركين في صياغة أهداف واضحة وملهمة تتماشى مع الأهداف التنظيمية.
- تحديد أهداف صعبة ولكن قابلة للتحقيق باستخدام الأهداف والنتائج الرئيسية للفرق والأفراد
- تحديد نتائج رئيسية ذات معنى: استراتيجيات لإنشاء نتائج قابلة للقياس ومليئة بالتحدي
- دراسات حالة وأمثلة حول كيفية دفع النتائج الرئيسية للأداء.
- الأهداف والنتائج الرئيسية وتطوير الموظفين: استكشاف العلاقة بين الأهداف والنتائج الرئيسية والنمو المهني.
اليوم الثالث
التواصل والمواءمة باستخدام الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR)
- تسلسل الأهداف والنتائج الرئيسية: استكشاف عملية تسلسل الأهداف والنتائج الرئيسية من الأهداف العليا إلى أهداف أعضاء الفريق الفردية
- استراتيجيات توصيل الأهداف والغايات والأهداف والنتائج الرئيسية للفرق.
- أهمية التواصل الواضح والمتسق لمواءمة الأهداف.
- تقنيات تسلسل الأهداف والنتائج الرئيسية من الأهداف العليا إلى الفرق والأفراد المختلفين.
- عملية تطبيق الأهداف والنتائج الرئيسية: دليل خطوة بخطوة لإدخال الأهداف والنتائج الرئيسية داخل المؤسسة.
- دورات مراجعة الأهداف والنتائج الرئيسية: استكشاف وتيرة وتكرار عمليات فحص الأهداف والنتائج الرئيسية والتحديثات والتقييمات.
اليوم الرابع
التدريب وتحسين الأداء باستخدام الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR)
- مهارات التدريب لدعم الموظفين في تحقيق أهدافهم.
- تقديم ملاحظات بناءة وإرشادات وتحفيز باستخدام الأهداف والنتائج الرئيسية.
- الاستفادة من الأهداف والنتائج الرئيسية لتحديد فجوات الأداء وفرص النمو.
- استراتيجيات استخدام الأهداف والنتائج الرئيسية كأساس لمبادرات التحسين المستمر.
- تتبع الأداء الفعال: مناقشة الأدوات والتقنيات لمراقبة وقياس التقدم نحو النتائج الرئيسية.
- بناء المساءلة: استراتيجيات لتعزيز المساءلة والملكية بين أعضاء الفريق.
- التعامل مع التحديات والنكسات: معالجة المشكلات الشائعة التي قد تنشأ أثناء تطبيق الأهداف والنتائج الرئيسية وتقديم الحلول.
- تحليل دراسات الحالة: تحليل أمثلة واقعية لتطبيقات الأهداف والنتائج الرئيسية الناجحة وتحسينات الأداء.
اليوم الخامس
مراجعة الأداء، التغذية الراجعة، والاستعداد للمستقبل
- إجراء مراجعات أداء فعالة بناءً على الأهداف والنتائج الرئيسية.
- تشجيع التقييم الذاتي والتفكير وتحديد الأهداف التعاوني.
- استكشاف دور الأهداف والنتائج الرئيسية في التكيف مع بيئات الأعمال المتغيرة.
- استراتيجيات استخدام الأهداف والنتائج الرئيسية لتعزيز المرونة والابتكار والقدرة على التكيف.
- دور النتائج الرئيسية: فهم كيف تساهم النتائج الرئيسية القابلة للقياس في تتبع التقدم والنجاح.
- التحسين المستمر: مناقشة كيف تساهم الأهداف والنتائج الرئيسية في ثقافة التحسين المستمر والقدرة على التكيف.
- نشاط جماعي: يقوم المشاركون بإنشاء إطار عمل نموذجي للأهداف والنتائج الرئيسية لمشروع افتراضي.
- توزيع الشهادات: تكريم المشاركين على إكمالهم الناجح للدورة التدريبية.
2026 الجدول الزمني والرسوم
رسوم الدورة تبدأ من
USD
2,000
| التاريخ | المدينة | اللغة | السعر | الإجراء |
|---|---|---|---|---|
| 15 نوفمبر - 19 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 15 نوفمبر - 19 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 22 نوفمبر - 26 نوفمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 22 نوفمبر - 26 نوفمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 29 نوفمبر - 03 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 29 نوفمبر - 03 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 06 ديسمبر - 10 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 06 ديسمبر - 10 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 13 ديسمبر - 17 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 13 ديسمبر - 17 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 20 ديسمبر - 24 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 20 ديسمبر - 24 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 27 ديسمبر - 31 ديسمبر, 2026 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 27 ديسمبر - 31 ديسمبر, 2026 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 07 مارس - 11 مارس, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 07 مارس - 11 مارس, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 28 مارس - 01 أبريل, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 28 مارس - 01 أبريل, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 06 يونيو - 10 يونيو, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 06 يونيو - 10 يونيو, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 27 يونيو - 01 يوليو, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 27 يونيو - 01 يوليو, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 05 سبتمبر - 09 سبتمبر, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 05 سبتمبر - 09 سبتمبر, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 26 سبتمبر - 30 سبتمبر, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 26 سبتمبر - 30 سبتمبر, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 05 ديسمبر - 09 ديسمبر, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 05 ديسمبر - 09 ديسمبر, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
| 26 ديسمبر - 30 ديسمبر, 2027 | أونلاين | الإنجليزية | USD 2,000 | احجز |
| 26 ديسمبر - 30 ديسمبر, 2027 | أونلاين | العربية | USD 2,000 | احجز |
الدورات الحضورية
حضوري
إدارة الأداء باستخدام الأهداف والنتائج الرئيسية (OKR)
5 أيام
870 جلسات
الإستراتيجية والتخطيط الاستراتيجي
يمكننا تخصيص هذه الدورة التدريبية من أجلك!
في معهد دي إكس بي، نقدم دورات قابلة للتخصيص مصممة لتناسب احتياجاتكم المحددة. سواء كان ذلك لتهذيب الممارسات الفنية أو تعزيز مهارات القيادة والإدارة، فإننا نصمم برامجنا لتلبية أهدافكم وتحدياتكم الفريدة. دعنا نبتكر حل تدريب يحقق نتائج حقيقية لفريقك.
طلب تدريب داخليمستعد للارتقاء بمسيرتك المهنية؟
انضم إلى آلاف المهنيين في الخليج الذين طوّروا مهاراتهم ووسّعوا خبراتهم مع معهد دي إكس بي. سجّل في هذا البرنامج أو استكشف دورات أخرى في كتالوج
سجل في هذه الدورة